课程内容
个人管理：管理者是团队的天花板，以身作则地保持自省与迭代
1.1自我认知：你是什么风格的管理者？用好九型继续帮你.mp4
1.2思考方式：结构化思维让一切更有序.mp4
1.3资源投入：用投资思维进行时间规划和精力管理.mp4
1.4成长速度：个人和团队快速迭代都靠保持复盘习惯.mp4
1.5使众人行：这样做你也能拥有高效执行的团队.mp4
开篇启示：讲好why-我要呈现给你的将是什么？全新的心智模型
0.讲好why-我要呈现给你的将是什么？全新心智模型.mp4
管理落地实战
17岁年入百万的创业者突破野蛮生长式销售管理方法.mp4
不会开销售会议？不会开会的管理者不是好将军.mp4
中小企业必看：从老板直管到销售总监管理的有效经验.mp4
做管理，分析问题比解决问题更重要.mp4
大B 销售团队搭建及管理路径.mp4
如何识别团队和自己的优势来扬长避短？.mp4
如何通过游戏化管理，带90、00后实现团队突破？.mp4
市场淡季 流量下滑 如何带团队完成业绩？.mp4
这样做销售流程SOP 让团队业绩增长500%.mp4
销售总监怎么做？让中小b业务一年创收500w.mp4
销售管理如何盯过程带节奏追目标？.mp4
首次创业：有销售意识和方法让我如何走的扎扎实实？.mp4
组织管理：强组织依赖组织而非个人，且可复制
3.1框架性思维：战略、价值观、红线和成本.mp4
3.2 招人比育人更重要：高质量招聘.mp4
3.3 薪酬与职级梯队设计：激励人心.mp4
3.4 游戏化管理：为何能把团队带的总是充满活力？.mp4
3.5销售中台：给销售部门的效率加杠杠.mp4
3.6离职处理的艺术：体面分手.mp4
结语：你是否已经脱胎换骨
结语：你是否已脱胎换骨？.mp4
销售管理圆桌会议
销售管理圆桌会议第一期.mp4
销售管理圆桌会议第三期.mp4
销售管理圆桌会议第二期.mp4
销售管理：完成业绩拿结果的必争资源和核心方法
2.1解决池子问题：潜在客户的渠道搭建和底层思维.mp4
2.2结盟一切有利资源：向上管理、跨部门协调.mp4
2.3销售管理就是过程管理，管这6件事.mp4
2.4如何高效开销售会议？会议是干部的管理杠杆.mp4
2.5业绩出现差额：调状态、加量、给方法、给激励.mp4
2.6管理苦功夫里的巧劲：化骨绵掌、四两拨千金.mp4
