课程内容
先导片.mp4
第一节：老板“四痛”，问题也是机遇！.mp4
第七节：设计激励制度的4步方略.mp4
第三节：如何构建老板的管理砝码？.mp4
第九节：设计提成制度必须遵循的四个原则.mp4
第二十三节：让销售经理比老板更早出晚归的秘籍.mp4
第二十二节：如何解决工厂招人留人难的问题？.mp4
第二十五节：用一套方案，彻底解放老板.mp4
第二十四节：如何给采购设计提成，避免吃回扣？.mp4
第二十节：企业全方位动力系统.mp4
第二节：破除管理迷信，企业少走弯路！.mp4
第五节：判断激励方案真正有效的3大评判标准.mp4
第八节：基层激励工资涨了又涨，员工依旧不积极.mp4
第六节：激励方案必须要考虑的2大因素.mp4
第十一节：六大提成，点燃营销动力（下）.mp4
第十七节：高层激励：用股权打造内部合伙人（上）.mp4
第十三节：中层激励：身股，让中层像老板一样努力工作.mp4
第十九节：如何用股权融钱融资源？.mp4
第十二节：员工为什么不愿意当领导？.mp4
第十五节：中层激励：身股激励的六要素模型（下）.mp4
第十八节：高层激励：用股权打造内部合伙人（下）.mp4
第十六节：如何把老板的能力复刻给部门经理？.mp4
第十四节：中层激励：身股激励的六要素模型（上）.mp4
第十节：六大提成，点燃营销动力（上）.mp4
第四节：做薪酬、提成、股权…如何变碎片化激励为系统性方案？.mp4
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