张远坤：企业管理落地系统【视频：27节】

课程内容

0.先导片：为什么要学习这门课程？.mp4
1.绩效管理究竟由谁负责？.mp4
10.销售、研发、技能3种岗位薪酬如何设计？.mp4
11.设计一套走心的“福利方案”.mp4
12.如何让员工对降薪调岗心悦臣服？.mp4
13.如何有效降低人力资源成本？.mp4
14.如何精准的做好岗位分析？.mp4
15.高效的录用决策怎么做？.mp4
16.招聘谈薪的十个技巧.mp4
17人才内部选拔才是招聘的重中之重！.mp4
18.为什么请神难，送神更难？.mp4
19.在职管理中的这些雷千万别踩！.mp4
2.中小型民营企业要不要进行全员考核？.mp4
20.怎么让员工对你的处分心悦诚服？.mp4
21.高情商辞退员工的五把快刀！.mp4
22.中小民营企业要不要做企业文化建设？.mp4
23.文化理念这样提炼 公司不成功都难！.mp4
24.为什么你的员工很抵触公司的团建活动？.mp4
25.如何让职场“老油条”接受公司文化？.mp4
26.为什么说公司核心管理团队是文化落地的关键？.mp4
3.公司的合伙人要不要进行绩效考核？.mp4
4.如何把绩效管理”紧箍咒“变成”人参果“？.mp4
5.研发人员如何开展绩效考核？.mp4
6.如何避免管理人员在评价时做老好人？.mp4
7.绩效结果应该如何与员工的利益关联？.mp4
8.薪酬设计的三大核心要素.mp4
9.年度奖金池设计如何与年度目标挂钩？.mp4

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